Especialista propone mecanismos para acelerar desarrollo de tecnologías estratégicas en Vietnam

La identificación por parte de Vietnam de 10 grupos y 30 productos tecnológicos estratégicos se considera un paso importante hacia la materialización de los objetivos nacionales de desarrollo de ciencia, tecnología, innovación y transformación digital.

Los robots que realizan tareas de carga y descarga ayudan a reducir el trabajo manual y a mejorar la eficiencia laboral. (Foto: VNA)
Los robots que realizan tareas de carga y descarga ayudan a reducir el trabajo manual y a mejorar la eficiencia laboral. (Foto: VNA)

Sin embargo, para que estos sectores logren avances significativos, no solo se necesitan recursos de inversión, sino también mecanismos flexibles que fomenten la innovación, la asunción de riesgos y la captación de talento.

Durante una entrevista concedida a la Agencia Vietnamita de Noticias en París, Tran Le Hung, docente de la Universidad Gustave Eiffel (Francia), reiteró que muchos países han invertido fuertemente en tecnologías de vanguardia, pero los resultados no han cumplido las expectativas.

Las razones no se deben necesariamente a la falta de capital o personal, sino que provienen principalmente de obstáculos en el mecanismo de gestión, las políticas de apoyo y los métodos de implementación, señaló.

En un contexto de rápida evolución tecnológica, el mayor desafío para los países reside en cómo garantizar que las políticas públicas puedan seguir el ritmo de la innovación, detalló. La experiencia europea demuestra que este no es un problema fácil de resolver, precisó.

A lo largo de los años, la Unión Europea (UE) ha desarrollado varias normativas pioneras para gestionar los datos y la inteligencia artificial (IA), como el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) y la Ley de inteligencia artificial.

Estas normativas ayudan a proteger la privacidad y la seguridad de los usuarios, pero también aumentan significativamente los costes de cumplimiento para las empresas tecnológicas.

Muchas empresas emergentes deben dedicar una parte importante de sus recursos a cumplir con los requisitos legales antes de poder lanzar sus productos al mercado. Esto ralentiza el ritmo de la innovación y reduce la competitividad de estas entidades.

A partir de esta realidad, Tran Le Hung recomendó que Vietnam necesita elaborar un mecanismo de gestión más flexible, adecuado para cada tipo de tecnología y diferentes niveles de riesgo.

En lugar de aplicar el mismo enfoque de gestión a todos los sectores, resulta necesario crear las condiciones para que las empresas experimenten con nuevas tecnologías dentro de un marco debidamente controlado, argumentó.

El especialista enfatizó el papel de los mecanismos de prueba de políticas (sandboxes), que permiten a las empresas testear nuevos productos en entornos reales, al tiempo que ayudan a las agencias de gestión a perfeccionar las políticas basadas en los resultados de la implementación.

Otro aspecto importante se refiere a la creación de un entorno favorable para la investigación científica y la innovación. En muchos países en desarrollo, un número significativo de científicos tiende a elegir temas de investigación seguros en lugar de orientaciones de investigación innovadoras, debido a la preocupación por los riesgos durante el proceso de implementación, entre otros.

Además, llamó la atención sobre los mecanismos de apoyo a las empresas tecnológicas, realzando a la par que la asistencia financiera es necesaria, pero si está mal diseñada, puede generar una sensación de dependencia de la financiación gubernamental.

Asimismo, hizo hincapié en la importancia de aumentar los programas de contratación de tecnología o concursos de innovación, en los que el Estado plantea los problemas a resolver y las empresas compiten para encontrar las mejores soluciones. Este enfoque fomenta la innovación y contribuye a un uso eficiente de los recursos públicos.

En lo que respecta a los 30 productos tecnológicos estratégicos, Tran Le Hung sugirió que Vietnam debería aspirar a una mayor participación en las cadenas de suministro globales en lugar de centrarse únicamente en el mercado interno.

En lugar de desarrollar toda la cadena de producción, Vietnam debería centrarse en áreas donde tenga una ventaja competitiva. El objetivo no es solo crear productos con marcas vietnamitas, sino también incorporar tecnologías y componentes desarrollados en el país a productos de uso global.

En el próximo periodo, propuso priorizar varias áreas con potencial para avances significativos, como la inteligencia artificial, la tecnología 5G y 6G, la robótica y la automatización agrícola, la tecnología de baterías y almacenamiento de energía, así como las tecnologías que dan servicio a grandes proyectos de infraestructura como la energía nuclear y el ferrocarril de alta velocidad.

VNA
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