El borrador del programa de acción del Comité Central del Partido Comunista de Vietnam para implementar las resoluciones del XIV Congreso Nacional reitera que el establecimiento de un nuevo modelo de crecimiento, la reestructuración de la economía y la aceleración de la industrialización y modernización, tomando la ciencia, la tecnología, la innovación y la transformación digital como motores principales, son una de las tareas más importantes.
El objetivo de un crecimiento rápido plantea una necesidad urgente de mejorar la productividad y la eficiencia, lo que obliga a las empresas a integrar profundamente la innovación en su cultura, convirtiéndola en una capacidad esencial.
Una encuesta reciente sobre el grado de innovación en las empresas, realizada por el Instituto de Desarrollo Empresarial de la Cámara de Comercio e Industria de Vietnam (VCCI), reveló que los valores culturales que fomentan la innovación obtuvieron una puntuación promedio de 3,81 sobre 5. Esto indica que una cultura de innovación comienza a fomentarse en las empresas, especialmente en el contexto actual de auge tecnológico y transformación digital, aunque su nivel aún es moderado y necesita un mayor impulso.
El director del Instituto, Luong Minh Huan, señaló que, según el tipo de economía, el sector privado obtuvo la puntuación promedio más alta en cultura de innovación, seguido por las empresas de capital extranjero, mientras que las empresas estatales obtuvieron la puntuación más baja. La cultura de la innovación se promueve con mayor fuerza en las empresas jóvenes.
En su etapa inicial (menos de 2 años), las empresas suelen centrarse en estabilizar sus operaciones y buscar mercados, por lo que la puntuación de innovación es más baja (3,78). Sin embargo, en la fase de desarrollo temprano (2 a 5 años), estas empresas jóvenes prestan más atención al entorno organizacional y los valores culturales que fomentan la innovación, alcanzando la puntuación más alta (3,85).
En muchas empresas vietnamitas, el concepto de innovación aún se entiende como la creación de avances o soluciones completamente nuevas con una eficacia excepcional. Por lo tanto, la innovación suele implementarse en forma de programas, concursos o eventos temporales, sometidos a una cuidadosa evaluación antes de su ejecución.
Sin embargo, la innovación no es exclusiva de las grandes empresas o del sector tecnológico; puede surgir en cualquier empresa a partir de pequeños cambios en las operaciones, los procesos o la colaboración entre departamentos, modificando la mentalidad y los métodos para generar nuevos resultados.
La encuesta de la VCCI mostró que la mayoría de las empresas priorizan fomentar un espíritu de aprendizaje continuo, con un 40,4 por ciento de las incluyendo esta estrategia en sus planes culturales para el próximo año.
Mientras tanto, el Foro Económico Mundial (FEM) predice que el 39% de las habilidades básicas de la fuerza laboral cambiarán antes de 2030, y el 63% de los empleadores considera que la brecha de habilidades es la mayor barrera para la transformación empresarial. En este contexto, la necesidad de aprendizaje no solo busca mejorar las habilidades individuales, sino también redefinir el comportamiento y el pensamiento operativo de la organización.
Para preparar los recursos y los planes para situaciones emergentes y posibles cambios, cada empleado debe adoptar una mentalidad abierta a “dejar atrás lo antiguo y adoptar lo nuevo”, reemplazando habilidades obsoletas y recibiendo todas las ideas con una mente abierta.
Según el presidente del Consejo Administrativo de IPGroup y experto en innovación, Ngo Dac Thuan, propiedad intelectual y transformación digital, el informe Futuro del Empleo 2025 del FEM identifica el pensamiento crítico y la capacidad de adaptación como las dos habilidades centrales más importantes para 2025, junto con el liderazgo y la influencia social. Además, se pronostica que la inteligencia artificial (IA) y los datos masivos, la ciberseguridad y las competencias tecnológicas serán las habilidades más demandadas entre 2025 y 2030.
La combinación de habilidades de pensamiento y comportamiento con habilidades tecnológicas y de datos plantea un requisito para la fuerza laboral: dominar las herramientas mientras mantiene la capacidad de juicio y la responsabilidad de verificar la información al interactuar con la IA. En este punto, la habilidad para usar IA ya no se limita a comprender y dar órdenes a las herramientas, sino que ha evolucionado hacia un nivel de competencia, confianza y flexibilidad al colaborar con la IA.
Si el período 2023-2025 fue un momento de experimentación con la IA para las empresas, el 2026 marca la transición hacia una fase de estandarización, donde la IA se convierte en un elemento familiar para resolver tareas laborales. Vietnam está entrando en una etapa crucial de conformación de su ecosistema digital, con la construcción y perfeccionamiento de políticas y leyes sobre IA para garantizar la seguridad y la ética en su aplicación, al tiempo que allana el camino para que la innovación continúe siendo un motor de crecimiento. Esto plantea demandas para que las empresas establezcan estándares éticos de IA en cada comportamiento, proceso e interacción interna.
Las empresas se enfrentan a 2026 con el requisito de adaptarse con flexibilidad mientras garantizan la estabilidad necesaria para sus trabajadores. Para que una organización se mueva con rapidez, mantenga un punto de apoyo psicológico para su personal y, al mismo tiempo, sostenga el ritmo de innovación para lograr el rendimiento empresarial, es necesario establecer un sistema de aprendizaje flexible, un entorno que fomente la experimentación, un conjunto de reglas internas para el uso de IA, consolidar los cimientos esenciales y diseñar mecanismos de trabajo ágiles.
