Esta transición resulta fundamental para que el empresariado vietnamita -actualmente en plena reestructuración hacia modelos sostenibles, flexibles y de bajas emisiones - responda con mayor eficacia a las demandas del mercado y se integre con mayor fuerza en las cadenas globales de valor. Al mismo tiempo, sienta los cimientos de un desarrollo sostenible a largo plazo, en consonancia con las resoluciones estratégicas del Partido y el Gobierno.
La Corporación de Confecciones May 10 está aplicando un sistema inteligente de informes de gestión que integra indicadores clave como los ingresos, el avance de la producción y la productividad laboral. Al actualizar los datos en tiempo real, la dirección obtiene una visión integral de todas sus unidades para una toma de decisiones oportuna. Esta automatización elimina la recopilación manual de datos, reduce los errores estadísticos y optimiza los tiempos de procesamiento, elevando significativamente la eficiencia operativa.
Junto con su transformación digital, la compañía está desplegando el sistema integrado GMES (Gestión de la Producción y la Calidad) en todas sus unidades. Esta plataforma utiliza códigos QR para supervisar todo el ciclo productivo, desde la materia prima hasta el control de calidad, y, al conectarse con el sistema de informes global, garantiza una total transparencia operativa en tiempo real.
May 10 también ha desarrollado un sistema de gestión de activos para centralizar el control de los datos correspondientes a diferentes tipos de activos y niveles de gestión. Esta herramienta estandariza y depura los datos, elimina la duplicidad y optimiza el uso de los recursos disponibles. A esto se suma la modernización de sus herramientas mediante la actualización del software financiero y contable Bravo, además de la consolidación de un entorno de trabajo digital.
El director general de May 10, Than Duc Viet, reafirmó que la transformación digital es una prioridad estratégica para optimizar las operaciones comerciales y de gestión de la firma. Para consolidar esta plataforma digital integral, la empresa invirtió cerca de 208 mil dólares en 2025 y proyecta destinar 157 mil dólares adicionales en 2026. Asimismo, impulsa su agenda de sostenibilidad mediante consultorías y la certificación ecológica LEED en plantas clave como Confecciones Hung Ha, Veston Hung Ha, Thai Ha, Ha Quang y Bim Son.
En la Empresa Unipersonal de Responsabilidad Limitada Textil 8/3, completar un expediente de exportación e importación antes requería cuatro o cinco días. Tras digitalizar los datos, codificar los documentos e integrar la información en códigos QR, el tiempo se redujo a uno o dos días, lo que eleva la productividad laboral y disminuye la carga de trabajo administrativo. La aplicación de códigos QR en la gestión de la calidad de los productos permite a los clientes informarse sobre las materias primas, las certificaciones ecológicas y la calidad de los productos. Todos los datos se almacenan a largo plazo, lo que ayuda a la empresa a supervisar la estabilidad de la calidad a lo largo de los años, así como a disminuir considerablemente los costos de impresión.
La Empresa Textil 8/3 ha transformado sus operaciones mediante la inversión en sistemas de supervisión automatizados para hiladoras, bobinadoras y sistemas de climatización. Al conectar estos equipos a un software central, la compañía puede supervisar sus líneas de producción las 24 horas, lo que le permite reducir el personal de registro de cinco a solo uno o dos trabajadores. Los datos se actualizan en tiempo real, lo que permite detectar y resolver con rapidez cualquier anomalía en el proceso productivo. Esta optimización en tiempo real permite corregir las anomalías al instante y genera un ahorro mensual de unos 13 mil 900 dólares en costes de producción, gracias a la reducción del 1 por ciento en el consumo de materias primas.
La industria textil y de la confección de Vietnam afronta numerosas presiones relacionadas con los costos, la productividad y los plazos de entrega, especialmente ante nuevos estándares y exigencias regulatorias. Los acuerdos de libre comercio de nueva generación abren oportunidades de acceso a los mercados, pero exigen a las empresas un estricto cumplimiento de las regulaciones sobre medio ambiente, emisiones, condiciones laborales y trazabilidad. Las marcas globales están pasando de “confiar en los informes” a “exigir datos”. En consecuencia, las cadenas de suministro de la industria textil y de la confección deben ser cada vez más transparentes y capaces de proporcionar información a lo largo de todo el proceso, desde las materias primas hasta el producto final. A las empresas que no logren digitalizar sus operaciones y basar su gestión en los datos les será difícil mantener su posición en las cadenas de suministro.
El presidente de la Asociación de Textiles y Confecciones de Vietnam, Vu Duc Giang, señaló que las empresas del sector han incorporado con celeridad soluciones de automatización, robotización e inteligencia artificial, por el acortamiento de los plazos de entrega, los cada vez más estrictos requisitos de calidad y la creciente competencia en materia de precios. Por ello, los equipos y las tecnologías de la industria 4.0 se están convirtiendo en un factor importante para que las empresas se adapten a las nuevas modalidades de compra de las marcas globales.
Según Le Tien Truong, presidente del Consejo de Administración del Grupo Nacional de Textiles y Confecciones de Vietnam (Vinatex), el grupo ha desarrollado un modelo integral de transformación digital que incluye la estandarización del software financiero y contable Bravo en las unidades bajo su control, la implantación de un software de gestión del sector de la hilatura en siete unidades productivas de su sistema y la aplicación de Power BI en las labores estadísticas y en la gestión de la producción y los negocios.
Vinatex planea desarrollar una arquitectura digital de cuatro niveles. El primero abarcará la infraestructura digital y la ciberseguridad; el segundo, los datos y las plataformas centrales; el tercero, las aplicaciones y las operaciones; y el cuarto, los canales de interacción y la medición de la eficiencia. El grupo también desarrollará un modelo de servicios de gestión digital basado en una matriz bidimensional, organizada, por un lado, según las áreas especializadas de hilatura, tejido y teñido, y confección y, por otro, de acuerdo con las funciones de finanzas y contabilidad, recursos humanos, producción, mercados y clientes.
A la vez, elaborará políticas internas para gestionar el diseño, el desarrollo y los productos digitales con vistas a garantizar una implementación coordinada desde la empresa matriz hasta las unidades clave que utilizan los servicios de gestión digital del grupo.
