Según explicó Huy Binh, la estrategia de la sureña metrópoli se centra en transformar los tours convencionales en productos de alto valor añadido, que aprovechen las ventajas locales y generen una impronta única. Un eje fundamental de esta transformación es el turismo fluvial. Se está estudiando una nueva ruta en lancha desde el embarcadero de Tan Cang hasta el barrio de Cu Chi, que permitirá a los visitantes descubrir el pueblo frutal de Trung An, presenciar exhibiciones de artes marciales y explorar en bicicleta espacios de cultura agrícola, conectando con granjas lecheras históricas, aldeas de artesanía de laca y áreas ecoturísticas.
En el segmento de alta gama, los tours en helicóptero se perfilan como un producto de insignia, dirigido a empresarios y viajeros con alto poder adquisitivo. Más allá de ofrecer una perspectiva inédita de la urbe, esa iniciativa busca generar un potente efecto mediático que proyecte la imagen de la metrópoli en los canales de promoción internacionales.
Ciudad Ho Chi Minh también aspira a convertirse en la “capital del turismo nocturno” del Sudeste Asiático, para lo cual está estructurando su oferta en torno a tres pilares: gastronomía, entretenimiento y artes escénicas. Las calles gastronómicas, los mercados temáticos, los espectáculos de luces y los cruceros nocturnos por el río Saigón son algunas de las iniciativas ya en marcha.
El potencial de ese segmento es enorme, como demuestra la última edición del Festival Fluvial, que en apenas diez días atrajo a 4,5 millones de participantes y generó ingresos de unos 168 millones de dólares. A principios de marzo, el XII Festival del Ao Dai (traje tradicional de Vietnam) se concibió como una experiencia nocturna de múltiples capas, con desfiles, recorridos patrimoniales y estaciones gastronómico-culturales, con el objetivo de prolongar la estancia y aumentar el gasto medio de los visitantes.
Para crear una ventaja competitiva propia frente a otras urbes de la región como Bangkok, Singapur o Kuala Lumpur, Huy Binh subrayó que la clave no es imitar modelos, sino explotar en profundidad las ventajas locales. La hoja de ruta se basa en tres prioridades: en primer lugar, reorganizar la estructura de los productos en ejes que conecten el centro urbano (con city tours, turismo MICE- Reuniones, Incentivos, Convenciones y Exposiciones y actividades nocturnas) con las zonas periurbanas (ecoturismo, aldeas artesanales) y los destinos de playa e islas como Con Dao.
En segundo lugar, estandarizar la calidad de los servicios para garantizar una experiencia homogénea y memorable, aprovechando los más de siete mil 200 negocios turísticos y nueve mil 540 guías con que cuenta la ciudad. Por último, intensificar la promoción internacional mediante la participación en ferias como el Foro de Turismo de la Asociación de Naciones del Sudeste Asiático (Asean), y con campañas específicas en mercados como España, los Emiratos Árabes Unidos y Turquía.
Con esas iniciativas, la ciudad se ha fijado para 2026 la meta de recibir a entre 10,5 y 11 millones de visitantes internacionales, con ingresos previstos de unos 13,2 mil millones de dólares. No obstante, el director del Servicio de Turismo insistió en que el objetivo último no es solo el crecimiento cuantitativo, sino posicionar a Ciudad Ho Chi Minh como un destino que ofrece experiencias únicas y una profunda riqueza cultural.
