Vietnam busca elevar el valor del turismo más allá del número de visitantes

Vietnam está reorientando el desarrollo turístico, pasando de centrarse principalmente en atraer un mayor número de visitantes a generar más valor por cada viaje, mediante el aumento del gasto, la prolongación de las estancias, el desarrollo sostenible, la aplicación de tecnología y las experiencias culturales.

Turistas del crucero Adora Magic City llegan a la provincia de Quang Ninh. (Foto: VNA)
Turistas del crucero Adora Magic City llegan a la provincia de Quang Ninh. (Foto: VNA)

Do Cam Tho, jefa de la División de Planificación y Finanzas de la Administración Nacional de Turismo de Vietnam (VNAT), dependiente del Ministerio de Cultura, Deportes y Turismo, informó que el país aspira a contabilizar entre 45 y 50 millones de turistas internacionales y 160 millones de visitantes nacionales para 2030.

Durante HORECFEX Vietnam 2026, uno de los principales foros sobre hostelería y turismo, señaló que el período 2026-2027 será decisivo para pasar de un modelo de expansión cuantitativa a otro basado en una creación de valor más profunda.

En 2025, Vietnam recibió 21 millones 200 mil visitantes internacionales y 137 millones de turistas nacionales, mientras que los ingresos totales del sector se estimaron en alrededor de 38,1 mil millones de dólares.

En los primeros siete meses de 2026, el país recibió cerca de 13 millones 920 mil visistantes extranjeros, un aumento interanual del 13,8 por ciento.

Actualmente, los turistas internacionales gastan en promedio entre 1,2 y 1,4 mil dólares por viaje en Vietnam, mientras que el gasto de los turistas nacionales se sitúa entre 2,4 y 2,6 millones de dongs (92-99 dólares).

Alrededor del 70 por ciento de los visitantes extranjeros proceden de China, Corea del Sur, Japón y Taiwán (China), mientras que los mercados con mayor capacidad de gasto, como Oriente Medio, Europa del Norte, América del Norte y Australia, representan una proporción relativamente pequeña.

Según Cam Tho, el turismo está recibiendo una atención cada vez mayor en el marco de los esfuerzos de Vietnam por acelerar el desarrollo nacional y convertir el sector en una actividad económica estratégica. Un proyecto de resolución para desarrollar el turismo como sector clave en la nueva era está pendiente de aprobación por las autoridades competentes.

De acuerdo con la propuesta, el desarrollo turístico seguirá un modelo de ecosistema integrado, capaz de impulsar otros sectores como la agricultura y la cultura, al tiempo que priorizará el valor generado sobre el número de visitantes.

Vietnam prevé alcanzar entre 80 y 90 mil millones de dólares de ingresos turísticos para 2030, contar con alrededor de un millón 500 mil habitaciones de alojamiento y generar unos cinco millones 800 mil empleos directos e indirectos relacionados con el turismo.

Entre los tres escenarios de desarrollo planteados para 2030, el más ambicioso contempla un crecimiento anual de entre 15 y 18 por ciento de las llegadas internacionales. Para alcanzar esta meta serán necesarias reformas institucionales, el desarrollo de la economía nocturna, la diversificación de los mercados de alta gama y medidas destinadas a elevar el gasto de los visitantes.

La VNAT continuará consolidando los mercados del noreste asiático y la Asean, al tiempo que ampliará su presencia en Europa, América del Norte, Australia y otros mercados caracterizados por un mayor poder adquisitivo y estancias más prolongadas. La India, los países del Consejo de Cooperación del Golfo (CCG), Rusia y los mercados musulmanes han sido identificados como áreas con un importante potencial de crecimiento.

En cuanto al turismo interno, la estrategia pasará de aumentar el número de viajeros a fomentar un mayor gasto, con énfasis en escapadas de fin de semana de dos o tres días, vacaciones familiares y actividades nocturnas.

Entre los productos prioritarios figuran el turismo marítimo e insular, cultural y de patrimonio, el ecoturismo y el turismo urbano, junto con segmentos de mayor valor añadido como el turismo de bienestar, golf y compras.

Ese cambio de enfoque también exige que los establecimientos hoteleros vayan más allá de los servicios de alojamiento y se integren de manera más profunda en el ecosistema de experiencias que ofrece cada destino.

VNA
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